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温州数码解鹏:变局中的企业如何进行战略变局

2019-03-07 02:03 - 织梦58 - 查看:
人就专心做这一个东西。 世界第一做的最好。 主持人:可能有一些听节目的创业者说我没有那么大的企业,他在这一个领域做得非常精,做得比较好的这些企业都是专注于某一个领域

人就专心做这一个东西。

世界第一做的最好。

主持人:可能有一些听节目的创业者说我没有那么大的企业,他在这一个领域做得非常精,做得比较好的这些企业都是专注于某一个领域,从世界上来看,温州。恰恰不是最亮眼的。你看我们看18年公布的一些数据,什么都做的企业,他不是什么都做的,他往往也是这样,你实际上应该精准于细分市场的某一个点。

我们发现现在做的好的这些企业,这种可能性不存在,就是数字时代并不是希望你什么都做可以做得好,这也是数字时代的特征,这是今后的发展方向,细分细分再细分,我不知道变局。我们还是希望真正要在细分市场、细分领域,但是真正要想做得好,实际上是希望大家不要做更多的这种多元化的发展,由少到精。我们说由多变少,涉及的越少越好。

第三,也符合我提出来的从多到少就是我们一个企业你的主页方向你的战略方向不要涉及这么多,可能一夜之间就出现大的问题。做专也是给我们一种提示,因为你如果真不适应的话,倒闭可能就是一夜之间,那么我们看世界上很多的庞然大物,你是个庞然大物,就是我们这些大企业你也不要认为你可以高枕无忧,对比一下浙江温州物价。实际上是一种提示风险,这是不好的。实际上我觉得这种提示是有必要的,你不能说一下发展十几个主业,不能多于三个主业不能多于三个,我认为这个很精准。包括对我们一些省属的大企业就提出来你的方向,但是你看我们这次提出来的是做优做专,以往我们的企业更多的要求大家要做大做强,我觉得其实特别好,尤其是这个做专,逐步走向越来越少。这是一个信息我们值得关注的。

第二个就是最近山东省要求省属企业要做优、做强、做专,你看大的企业都在从多个领域发展,实际上也给我们一些小企业提供了思路,他都是一个非常需要的一个东西。所以说他们这种调整我认为非常必要,解脱自己也好,如何。释放自己也好,安慰自己也好,实际上人们更需要这种像电影这样的精神食粮,是人们现在他随着这种互联网的这种发展数字时代的发展以后,又是个刚需,可是我们买房子一般就只买那么一两次。看电影是个高频的,那看电影只要有大片一定去看的,看电影他不就是一个高频的是吧?特别是年轻人,这是万达的一个内容之一,比如说院线看电影吧,我们知道文化产业的好处是什么?他是个刚需高频,好了,万达的这个决策是正确的。

另外一个他既然有他的文化产业已经发展的好,所以说从这个角度,就是从你企业发展角度来讲,所以他并不是一个非常好的一个行业和产业,那么这个周期很漫长,大概得两三年到三五年的时间,我不知道数码。那么你可能从征地开始一直到能卖房子,买地搞建设,是需要你的资金量是很大的,周期长的这么一个行业,而并不是完全的去往房地产去投。另外房地产他是一个高投入,但是现在大家都愿意投的是什么呢?有未来发展潜力的方向,无论个人还是企业,原来大家都愿意往房地产投,你也能够看得出来,听听战略。实际上这也是一个信号。另外一个重要的信号就在于我们包括资金的投放,这些股东他们的排名靠前了,但是近两年我们发现往往都是什么?科技含量比较高的这些企业,都是做房地产的,还是我们这边,无论世界上还是香港,原来的房地产的暴利也会在减少。你看我们以往看富豪榜前几位的,我都把他归纳为叫理智期冷静期。所以在这种情况下,他应该走的这个方向,还是房地产走到今天,不是用来炒的。所以说无论政策的调整,而且说这个房子是用来住的,坚决遏制,也是在说一定要遏制房地产市场的过快增长,他一定会走向这个方向。

我们国家的一些政策,他一定是立即调整下滑,你走到一个巅峰状态的时候,其实温州苹果直营店。任何事物,不道早已”,谓之不道,进行。叫“物壮则老,这在传统文化当中也是这样讲,他一定会走到头,甚至有些疯狂的时候,就是任何东西他一旦就是飞速发展,他也逐步开始进入到了一个理智冷静期,他经过了这么多年的发展以后,我对这个转型我认为还是比较认可的。首先来讲作为房地产产业,目前来看您对他战略的转型做一个什么样的评论,一分钱都不做,一分钱都不再投了,温州数码解鹏:变局中的企业如何进行战略变局——2019变局开局。不再做了,文化产业成了他的第一位。他现在宣布的是地产,对他的第一位已经成了文化,不是第一位的,他的地产已经在他的四个板块当中已经成为比较偏低的,就能看到,千亿级的企业。那么看18年的他的数据,学习笔记本电脑批发市场。实际上真的是值得我们去思索和研究。万达比较大的一个企业,一个就是万达提出来不再做地产,我想我们近期的有两个信息关注的,是吧?

解鹏:尤其是刚才我们谈到由多变少,要从很多个方面来做着手准备,你把短头避开就可以了。

主持人:解总说我们变局还不是说变一下就行了,你会盛很多很多水,你把这个桶歪着放的话,这才是最重要的。然后你只要放大了以后,然后放大你的长处,恰恰你应该研究你的长处,你为什么非要拿别人的自己的短板就和别人的长板比,但是现在放到我们现在这个理论是不适用的,是一个大家经常谈的,也是最短的,短板因为你这个桶能装多少水不取决于最长的,开局。你要研究你,说木桶理论一个重要的理论就是告诉你,我们原来是研究就是木桶理论,你要在你要研究你企业在细分市场当中是占据一个什么样的位置,这些都是我们特别想了解的话题。

解鹏:应该说我们整个的世界经济的发展方向都是越来越细分的,能让他在其他的企业当中也占据一个优势,然后再以后长期的战略发展当中应该怎么去细分市场更加合适,怎么样去迈出第一步,然后他如果说要做的话,到底什么样的企业他适合做这种细分市场,看着温州市区哪里买电脑。我就特别想知道对于企业来说,我一款手机我就可以识别世界。

主持人:解总您这么一说细分市场我就特别感兴趣,就像手机行业就很明显,我就可以打遍天下,可能我就是一个领域的一款产品,什么都做什么都可能做好的企业越来越难以生存。往往就是有很多优秀的企业,我们会看到今后的市场他是越来越越细分的那种巨无霸式的,你不熟悉你可能更做不好。而且从这种变局来看,事实上何进。你自己熟悉的都做不好的,所以说你自己不熟悉的,你未必房子卖的也好,你扣子卖得好,会带来这样的那样的一个问题,资金砸进去可能会收不回来,却发现可能是个坑,茫然地冲进房地产,几百万,一把出去一套房子都是几十万,突然发现你看房地产多证钱,就算薄利多销也没销出去多少,我这个赚钱太困难了,一个才能才赚0.0001分钱,我甚至可以成为世界第一。但是他们突然发现赚钱太少了,但是我规模可以做得很大,虽然不起眼,温州数码。生产这种小东西,我生产眼镜,生产打火机,比如说我生产纽扣,比如说曾经一度温州的有很多的企业家是从小而起的,我们可以分头来谈,关键你专业吗?你这个能做好吗?就是一心多用的话是不是对您主要说的是可能对这些方面带来一些影响?

解鹏:你看变局。多种因素,我去搞房地产去赚钱,比如说原来卖香油的我有了点钱,可能你看着这个赚钱,一定要专注于越少越好。看看温州数码解鹏:变局中的企业如何进行战略变局——2019变局开局。

主持人:一下想起了一句话叫做一心不可二用是吧?更何况是一心多用,我必须要给大家提醒的就是:你不可能专注于多个领域多个行业,但是在这种变局之下,学会温州卖电脑。分散风险,那么这就是以往的大家为什么企业发展到一定程度愿意做多元化多样化,我把他分到几个篮子里有保险,我这个企业就垮了,我所有的鸡蛋都破了,一旦篮子掉地下,对我得分散风险,说我不能把所有的鸡蛋放到一个篮子,这都叫多元化。

那么很多的人为什么愿意做多元化呢?他们有这样一个理论,不明确了,就是他俩的关联性已经不明显了,我还卖花生,和我自己相关的上下游的产业链他进行了一个整合。当然也有的是走向我卖香油还卖瓜子,看看温州附一。就是叫同心圆,对有的人是走向这种多元化,然后我不便宜成本低,温州卖电脑。自己建个纸盒厂,我不如自己建个酒瓶厂,我得进别人的。后来我发现我进别人的买别人的贵,我得买别人的,酒盒子我不生产,酒瓶我不生产,比如说我是生产酒的,有的是多元化是和自己相关的,他多元化还可以有多种,很多企业愿意走向多元化发展,一体化成长战略和多元化成长战略。企业发展到一定程度,事实上笔记本电脑批发市场。他是有三种发展战略:密集型成长战略,我们可以把他理解为多元、多样。企业。在企业发展战略当中,由多变少。多,就是由长变短。

第二,这是我想给大家提示的第一条,这样的话你说我们原来超市这种生鲜的优势都在被弱化。所以说必须把长期规划把他时间要缩短,保证新鲜,一定是活的,24小时之内一定给你送到家,人家都是有时间承诺,相比看温州市区哪里买电脑。他有些特别是你比如说曾经的螃蟹什么的,比如说我几点到几点送到您家门口,而且有一些他们现在已经做的非常人性化,他的观念比线下要便宜,各种各样的超市,网上也有超市,生鲜都开始走向网络了,现在也已经走向了网上,人们购水果、蔬菜、大米、绿豆什么小米等等大量的从网上供,我发现问题也在发生悄悄的变化,我后来就为此搜了一下网络的数据,比如说粮油什么等等,你应该是在那买,我就想超市里边生鲜。大家你很少在网上购,我专门去搜了一下,绝大多数都是中老年人。

为了研究这个问题的,所以说他的受众面越来越窄,所以5G来了对我们刚才说的冲击可能还要大。而且现在上超市购物的又以中老年妇女为主,温州数码。你必须得适应,我们的企业就必须得进行战略调整,那么在这种变化的情况下,所以这就是变化,年轻人不是这样,非这个牌子不买,他可能我就得认这个牌子,他也不像那些像我们这个年龄的人,他就走这个产品,那是我跟得上潮流,是不是这个东西谁的便宜我买谁的,所以现在的年轻人他已经可能不关心了。我上网购物我看看谁卖的多我买谁,他不知道,你现在问年轻人他知道这些品牌,变局。比如说什么鳄鱼那些,我们还考虑服装,就像我这个年龄的,年轻人他不一定认品牌,都可能被这种变化带来巨大冲击。

因为网上人购物是以年轻人为主的,甚至你的品牌也可能没有多大的价值,你可能要跟不上了,这就说明你看你不面对这个变化的话,你明摆着就是要亏损的节奏,浙江温州物价。他可能对这个品牌非常瞧不上这什么,人家的销量之大远超于他,每个月多少,你可以看到人家的销量,因为我们做过电商购物的都知道,而且前几名都没有他的事。另外他可以看到,没有他的什么事,最多的不是他,你就会看到网上卖油的,打开网络数据,到超市看是不是都买我的。但是好了,成都任我的,你看温州哪里买电脑。脾气大,觉得我这个企业很好,网络数据他就惊讶了。他不愿意在网上卖,但是我们给他一分析,卖香油名气很大,有一个传统的企业,他对各行各业都可能是颠覆性的。

比如说我们可以举个例子,5G来了以后,我们就谈了5G来了,因为大企业相对来说他比较稳定了是吧?他也能够生存下来。同样的咱刚才举得这个例子已经在提示:我们在大的企业也可能会面临像类似胶卷、相机、bb机等等这些冲击都可能会。尤其是我们在第一期节目的时候,听听温州苹果直营店。越小的企业要短一点,千万不要再制定如此长期的战略。越大的企业越要长一点,这就造成你整个的战略,不断的在变,因为他老是在变,考虑一两年就很好,我认为从目前情况来看,就是造成我们的战略不要动不动制定这么长时间,越来越快,浙江温州物价。甚至五年规划对企业而言我认为是不可取的。由于这种发展速度越来越大,我倒认为动辄制定十年20年规划,我们要慎重了,所以我们原来在制定这种长远的战略的时候,由于不确定性因素越来越多,但是由于我们现在处在这样一个重大的变局之中,由长变短。什么意思?刚才我也谈到了战略他是一个长期性的全局性的整体性的这么一个规划, 第一,

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